Архив форума 04.2006 - 04.2009 |
|
Архив форума | ПОИСК ЗДЕСЬ |
|
Опции темы | Поиск в этой теме | Опции просмотра |
03-12-2008, 23:29 |
ответ для Bon на сообщение "Интересная тема:-) Ну, отвечая на..."
#11
|
|
Старожил
Зарегистрирован: May 2005
Сообщения: 1 362
|
Цитата:
В малом бизнесе всё решает не дорогой человек в штате, а просто "прояснение в головах", т.е. как правило основная причина затруднений либо невозможности дальнейшего расширения бизнеса - это отсутствие продуманного плана развития. И малый бизнес - он на то и малый, что реализовывать сови планы ему приходится минимальными средствами и, чаще всего - собственными усилиями. |
|
04-12-2008, 00:00 |
ответ для Bon на сообщение "Пожалуйста:-) Приятно, что не впустую:-)"
#12
|
Старожил
Зарегистрирован: May 2005
Сообщения: 1 362
|
Низкий поклон - творческий человек вы на самом деле, просто пулемёт.... э.... нет - ИДЕЯмёт какой-то. Ну, я без шуток - или издёвок - просто люблю творческих людей. А если по существу топика, то, возможно, подруге автора не сопровождение проекта понадобилось бы (самого проекта то и нет - в этом беда), а выйти на определенный план действий. И главный вопрос сейчас: "из всех возможных планов развития (а не отдельных идей по реализации продукции!!!!) выбрать рабочие". Если бы проблема развития в бизнесе решалась просто набрасыванием идей, то каждый второй в России был бы богат. Дело только в том, что сама по себе такая генерация идей ни к чему не приводит. Необходимо четко поставить цели, а идеи, способы - это лишь методы реализации таких целей. Итак, для начала - надо найти узкие места, что мешает развиваться. Т.е. 1 - это оценить по-новому специфику цветочного бизнеса, т.е. обычное трудности: то, что мешает в этом бизнесу большинству. И что мешает именно вам. Это не так быстро, но и не слишком долго. Штат аналитиков здесь ни к чему 2. Затем выработать цель (в соответствии со C.M.A.R.T.) - реальную цель, а не просто увеличение продаж. Вопрос постановки целей - долгий разговор, поэтому не будем здесь в него углубляться. 3. После - составляется план. 4. И для реализации конкретных пунктов этого плана - только на этом шаге - выбираются пути достижения. Вот здесь вам могут понадобиться сотни творческих идей. Правда, большую часть из них - придется отсеять. Ведь самой постановке цели проекта будут соответствовать лишь единицы. Т.е. уже на первом этапе мы отсеем большинство идей и лишь некоторое их количество будут пригодны для дальнейших расчетво и для реализации. Если какой-то из пунктов не совсем четко описан - спрашивайте. Будем рады помочь. |
04-12-2008, 05:38 |
ответ для Irine на сообщение "ну, что ж вы человека то запугиваете?..."
#13
|
Наш человек
Зарегистрирован: May 2006
Сообщения: 6 661
|
Ирина, спасибо большое. Мы не напугались совсем. И все правильно поняли. В том, что написали и Вы, и другие люди.
Я должна извиниться перед Вами - так получилось, что я не проконтролировала ответ Вам. Ради Бога простите. Я обязательно напишу - очень скоро.К сожалению, я не хозяйка, а то бы уже строчила и строчила. Еще раз спасибо. И не нужно ссориться, пожалуйста. Я правда благодарна за любой отклик и любой совет. И сравнивать насколько один больше или полезнее другого не хочу. Я даже не знала, есть ли люди, профессионально занимающиеся таким нужным многим небольшим бизнесом делом. Ситуация: Пойди туда не знаю куда. Спасибо вам всем! |
04-12-2008, 19:55 |
ответ для bumpkin на сообщение "Ирина, спасибо большое. :flower: Мы не..."
#14
|
|
Старожил
Зарегистрирован: May 2005
Сообщения: 1 362
|
Цитата:
Извините, если как-то резко сформулировала что-то. На самом деле - не специально. Просто я сейчас в той же нише - малого бизнеса. Понимаю, как все не просто для подъема там. И от того, что знаешь настоящие причины трудностей в малом бизнесе, то особенно грустно, когда помощь и ответ люди пытаются найти в не тематических блогах, форумах. Хотя, что касается бизнеса, то вообще не так много стоящих форумов. В общем, это всего лишь моё личное мнение, но эффективнее подобные вопросы обсуждать в специальных форумах. Хотя я сама очень люблю литлван за его душевность |
|