Мотивация сотрудников...

[Индеец]

Сталкивался и сталкиваюсь постоянно.

Нематериальная мотивация:
Академическая часть. В основе лежат пирамида Маслоу и теория Герцберга. В подавляющем большинстве случаев работает.

Неакадемическая часть. Харизма руководителя, командная работа и индивидуальный подход.

Есть еще "черные" методы, но мне они не нравятся и о них писать не буду.

По теме можно писать очень и очень много. Есть профессиональные сайты, где масса информации. Если есть конкретные вопросы буду рад ответить.

[Бастинда]

Подскажите, как заинтересовать сотрудников на внедрение новой программы, если их текущая вполне устраивает. А даже если не устраивает, то обучаться новому все равно сложнее, чем мириться с тем, что не устраивает. Постоянно сталкиваюсь.

[lyubovab]

Объяснить преимущества новой программы и как им будет хорошо, когда ее внедрят..

Только если это на самом деле не так - тогда проблемы

[Бастинда]

Не поможет. Новое - это что-то виртуальное: ни пощупать, ни посмотреть. А старое - проверенное и надежное, пусть и с закидонами. Это тебе тогда должны безгранично доверять, чтобы поверить.

[sunny-aps]

Да без идеи вообще работать невозможно. Хотя молодые сотрудники сейчас в основном за идеи хватаются - что-то создать, развить, а те кто из советстких времен в основном привыкли, что все твердо, инертно и меняется только где-то далеко сверху.
Я только за идею работаю. Два года вообще "за интерес". Потом деньги стали появляться, в гос.контору взяли. И это не предел. Работаешь на результат - а за это деньги. А если бы за деньги - фиг бы были такие результаты, вообще ничего бы не было.

[Индеец]

Сообщение от swpetrowa

Подскажите, как заинтересовать сотрудников на внедрение новой программы, если их текущая вполне устраивает. А даже если не устраивает, то обучаться новому все равно сложнее, чем мириться с тем, что не устраивает. Постоянно сталкиваюсь.

Сейчас скажу банальность: реинжиниринг- процесс сложный и творческий.

На самом деле подавляющее большинство наших сотрудников изменения воспринимают негативно независимо от перспектив. Людям нравится стабильность. (большинству) По - этому подготовка к изменениям не менее важна чем сами изменения.
1. Вы должны верить в изменения. Для этого они должны быть как следует проработаны. Невозможно предусмотреть все, однако достоинств должно быть больше. Вера имеет особенность передаваться. Если у вас будут гореть глаза - Вы заразите идеей окружающих.
2. Сделайте своих сотрудников соучастниками изменений. Пусть до формального принятия решен ия они(каждый) с Вашей помощью найдут в новом что-нить близкое для себя. Выделите время на обсуждение предстоящих изменений. В спорах с сотрудниками поступайтесь несущественными деталями. Они почувствуют свое влиение на процесс. Но ни в коем случае не поступайтесь основной идеей. Если Вы это сделаете процесс может принять анархический оттенок и окончится крахом.
3. Избавтесь от балласта. Неэффективные сотрудники, которые противостоят изменениям похожи на трясину. Изолируйте их от себя и окружающих. Не идите с ними на серьезный компромис. Для таких сотрудников вопрос должен стоять четко, что бы не было иллюзий на счет перспектив ни у Вас ни у них.
И т.д. Писать можно долго.

Мнение, основано на опыте. Возможны другие подходы.