Мотивация сотрудников...
 

...мотивация
А чего ее искать-то?
Привязка к деятельности и срочные трудовые контракты.

Все остальное - от лукавого, может конечно доброе слово и кошке приятно, но только обесценивается оно быстрее денег...

Вот так вот сказал, а теперь задумался

Даже в книжки полез

А там вот написано, что помимо денег (заработка) можно использовать механизм... личного интереса (так что-ли по-русски?)

Ну, к примеру давать возможность повлиять на решение проблемы или как-либо по другому раскрыть личные склонности (способности) чтоб "реализовать себя" так сказать.

Чтоб на работу как на праздник!:support:

Хм, хотя получается, что дать возможность работодателю приобрести себя не только за деньги, но и за идею... (Не это ли харизма работодателя?)

Только как вот такие склонности работника выявить исподтишка?
Как помочь ему раскрыться, чтоб потом включить ето в комплекс мотивации?

Может кто сталкивался?

На практике: создать иллюзию, что сотрудник решает очень, ну просто очень глобально важные задачи в данной области, и, хотя, конечно, все понимают, что каждый второй крутой специалист и работает исключительно за бабло, ведутся (как бы не так) :)).
В зависимости от дальнейшего поведения личности - это или "винтик" в огромной отлично отлаженной машине, или этакий индивидуум, весь из себя уникальный и неповторимый. Мои выводы - мотивация на интерес "строить - в смысле ощущать себя великим" или "подстраиваться - чувствовать себя частью чего-то целого" действует.

Нематериальная мотивация работает, но при условии, что нормальные условия труда и приемлемая зарплата...
другой вопрос в том, как "заразить" идеей. Не со всеми это работает:( . Кому-то кроме з/п ничего не надо и решать глобальные вопросы фирмы он не хочет... И дополнительная нагрузка ему не нужна... таких мотивировать крайне сложно...

Полностью согласна! :flower: Достаточно часто сталкиваюсь с людьми, которых кроме денег ничего не волнует:005: Хотя, мне их жалко;)

Но ведь деньги нужны для когого-то интереса.:008:

И как раз денежнозаинтересованных вовлекать в рабочий процесс очень просто...

Помнится любил мой начальник говаривать в дни зарплаты:
"Птицам деньги не нужны":))

ну деньги нужны всем;) я просто за 5летний опыт работы в разных организациях видела столько людей, которые хотят ходить на работу, ничего не делать и получать за это желательно побольше :046: и никак их незамотивируешь:015:

все таки ИМХО все зависит от человека. Я все свои работы любила, и не только из-за денег.Я люблю свою работу, люблю это дело и искренне верю в его полезность:love:

На самом деле не очень то и просто... Постоянно зарплату поднимать вряд ли кто будет, а аппетиты растут гораздо быстрее, чем зарплаты... При том поднимая зарплату (я имею в виду значительный подъем) одному из сотрудников, надо поднимать большинству... Хоть зарпата и не показывается остальным, но сотрудники иногда обсуждают эту тему... Получается, что некоторые чуствуют себя обиженными и, бывает так, начинают подыскивать себе другую работу, в надежде, что на следующем месте уж точно оценят по-достоинству.
Многие просто преувеличивают свою значимость и профессионализм. Возникают ничем не подкрепленные амбиции и таким все время МАЛО денег...

Если сажать на проценты (продажники например), то не сделав план и не заработав сумму на каторую расчитывали они очень шустро меняют работу, но как показывает практика держатся они только испытательный срок, когда высокий оклад, после этого их сажают на небольшой оклад и % и тут опять снижается доход, они опять перебегают...
Именно по-этому много резюме продажников, которые работают в компаниях по 3-6 мес, макс. год... Найти специалиста, который отработал на одном месте хотя-бы пару лет очень сложно...

С мотиваций обстоит дело так, что к каждому сотруднику нужен свой подход. Но это нереально... Получается, что применяя какую-либо методику мотивации она работает не на всех... Тут главное найти грань... Ведь любой плюс к работе любой бонус приедается и через какое-то время перестает быть тем мотивируюшим элементом, воспринимается как должное... тут надо снова что-то придумывать... А любая мотивация - это опять затраты средств.

Ой, какая интересная тема, одна из до сих пор неразгаданных

Что очень ДЕмотивирует

1. Когда результаты твоей работы не очень-то и нужны: например, говорят, что надо сделать что-то срочно, человек напрягается, делает работу вовремя и получает - ой, спасибо, мы передумали, уже не надо, или вообще "в ответ тишина".
Неприятно делать то, что никому не надо, даже если тебе за это и платят.

2. Когда начальство нарушает правила игры, которые установлены для всех - т.е. если он подает такой пример, то, значит, так и надо..

3. Если идеи специалиста (и хорошие, и плохие) все время отвергаются из-за личной неприязни руководителя, нежелания выслушать.. Человек начинает замыкаться в себе и работать хуже и хуже.. А это - плохой пример для окружающих..