Думаю что все мы живем среди условностей и балансируем среди за и против, ища комфорта для существоания своей личности в социуме.И врядли есть люди кот уверены по всем пунктам на 100%, всегда есть сомнения, разумный выбор личности, сложившиеся личностные приоритеты наконец.
И для специалиста не составит труда эту стройную систему расшатать и внедрить в нее новые приоритеты... В данной ситуации применительно к моему мужу я считаю это НАСИЛИЕМ, т.к обращение к специалистам не было его внутренней потребностью. Это не он себя чуствовал дискомфортно - это ему ОБЪЯСНИЛИ что он себя так чуствует

Работу с 10 до ...10вечера назовете отсиживанием попы?
Семья его и так почти не видит, да фиг с ними с этими доп деньгами и так не бедствуем) Всех деньгов не заработаешь... Всегда он мечтал о работе которая не мучает во внерабочее время, вышел за дверь и забыл..

Нет, не назову. Я раскидала вам пример того, почему не стоит бояться тим-билдинга и почему он может быть полезен и хорош. Развития не надо бояться. А за один раз, вашему мужу мозг не вынесут. Узнает новое для себя что-то, подчерпнет какие-то полезные вещи, а то что ему не нужно - выветрится.

Мечта любого шефа- чтобы сотрудники лучше и инициативнее трудились. Насчет больше- это вряд ли. Обычно тим билдинг не про больше, а про продуктивнее за то же количество времени.
И почему Вам кажется, что интересы мужа в рабочем контексте не могут совпадать с интересами начальника? Обычно, когда эти интересы совпадают, люди начинают получать удовольствие от работы и становится более счастливыми в жизни.
Относиться к работе как к смыслу жизни там не будут учить почти наверняка. Эти технологии построены на том, что у жизни много смыслов, и работа- только один из них. И повышают продуктивность там сразу по всем контекстам: и семейным, и рабочим, и хобби, и отношения к здоровью и т.д.


Если у мужа этой внутренней потребности нет, то нет и проблемы изменений. Потому что когда этой потребности нет, то люди не меняются. Знаете, почему корпоративным корпоративные тренинги стали синонимами неэффективных тренингов? Как раз потому, что туда собирают людей, у которых нет потребности изменений, и при этом нет никаких способо изменить людей без этих потребностей. И получается, что из группы 10-15 человек эта потребность, дай бог, у пары, и тренинги для большей части людей становятся неэффективными. Вы поймите: если потребности изменений нет, то нет никаких тренинговых способов изменить человека.
А вот эти 1-2 человека, у которых потребности уже есть, меняются. И для них эти тренинги становятся полезными. Возхможно, в число этих людей попадет и Ваш муж, но тогда только радоваться надо, ИМХО.

Кстати, при работе с 10 до 10 может быть,человек не сформировал целей в контексте семьи. И на этом тренинге его могут даже научить меньше работать, как ни смешно это звучит:) Потому что это азы целеполагания. Конечно, может, все и по другому будет:)

Эх пачтишта урезонили.
А вот с учетом , что он очень эмоционально относится к проигрышами это его надолго из колеи выбивает, может это тренинг на него сильнее повлиять?
..Какой-то он у меня странный по психотипу выходит, никогда себе отчета в этом не отдавала))) А так солидный такой мужчина)

Вот и я о том же вещаю автору! :flower:
Автор, прислушайтесь, подумайте - день, два... :flower:

Его научат концентрироваться на цели, а не на препятствиях к ее достижению. Ну, должны научить, если тренинг хороший :)

А Вы обрадуетесь или расстроитесь, если тренинг на него сильнее повлияет? :) Вы поймите- ведь не враги же ему тренеры.
Любую черту человека можно использовать: и страх проигрыша, и страх выигрыша. Но используют то это во благо.

Пошла размышлять... эх,и все равно убеждена , что это не слишком чистые технологии..
Отпишусь о замеченных результатах после мартовских праздников.
Благодарю, за участие к моим мыслям-сомнениям