Собеседования в несколько этапов. Как вам?

[цыпочка]

Сообщение от karamel

Хотела написать о том же. Вы меня опередили и выразили мои мысли.

Для тех, кто хочет сразу "доступ к телу" гендира: в маленьких компаниях это возможно, в средних и тем более крупных - не реально и не рентабельно.
Неужели вы считаете, что к примеру главбух должен САМ проводить первичные интервью со всеми, кто резюме прислал? По 10-15 человек в день отсматривать? Многие из которых в принципе не подходят для работыв этой конкретной компании?
Или гендир должен САМ отсматривать секретарей?
.

зачем же сразу к "доступ к телу" гендира. существуют начальники отделов и их замы. мне кажется собеседование должен проводить непосредственно тот человек в подчинение к которому отбирают кандидатта

[AvartA]

Т.е. Вы считаете, что. например, начальник ИТ отдела способен различить степень конфликтности кандидата, одиночка он или человек коллектива, степень уживчивости, степень "правдивости" и т.д. Вот и возьмет начальник отдела, например, одиночку в коллектив конфликтного, как думаете, насколько рационально тогда такой коллектив будет работать? Это первое и второе, как правильно написала уважаемая karamel, у начальников отделов нет другой работы, кроме как проводить по 15 собеседований в день? А когда он своими обязанностями будет заниматься? У нас сейчас, при огромном потоке кандидатов в охранники (в условиях массовой безработицы), проводится до 40 собеседований в день. У нас один менеджер по персоналу не справляется с таким потоком, подключаемся мы все в отделе, а представляете если бы этот поток шел через его будущего начальника? Да плюс телефон постоянно разрывается от звонков - приходишь в 9 на работу он уже звонит, забегаешь на работу в выходной - телефон звонит (у нас для кандидатов отдельная линия). Если специалисты сейчас еле справляются с таким потоком, то что говорить о несчастных "неспециалистах", на которых бы это свалилось?
"Пирожки должен печь пекарь" - знаете такую поговорку? Если компы будут чинить экономисты, а балнс делать системные администраторы - что мы в итоге получим? А ведь это только техника и бумаги, а кадровик отвечает за правильно подобранный ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР, иногда это намного важнее!!!

[цыпочка]

Сообщение от AvartA

Т.е. Вы считаете, что. например, начальник ИТ отдела способен различить степень конфликтности кандидата, одиночка он или человек коллектива, степень уживчивости, степень "правдивости" и т.д. Вот и возьмет начальник отдела, например, одиночку в коллектив конфликтного, как думаете, насколько рационально тогда такой коллектив будет работать?

как у вас не знаю. но в моей специальности к примеру есть разделы работы которые вполне может выполнить одиночка. взять проект и вести его самостоятельно, если ему позволяют его проф. качества. и вполне возможно взять такого одиночку-профи на проект, чем отдать такой проект 3-4 мало знающим сотрудникам но компанейским. сами подумайте заплатить одному способному скажем 50тысяч. или 4х25тыщ.+ руководить еще ентой командой надо.?????? для начальника удобно что одиночка делает работу не отвлекая никого.
просто такой вариант только начальник оценит. есть у него проекты на одиночку или нет.
а вот кого на охранников набирут начальнику проекта пофиг

[AvartA]

еще раз скажу что руководитель (нач. отдела к примеру) тех людей с которыми он будет работать непосредственно подберет сам лучше чем отдел кадров

Вы так категорично заявляете, что просто удивительно. Можно узнать кем Вы работаете?

как вы резво оцениваете что должен а что не должен делать руководитель

Вы не менее оезво оцениваете, что ОК сделает хуже, чем руководитель - не находите?

[цыпочка]

Сообщение от AvartA

Вы так категорично заявляете, что просто удивительно. Можно узнать кем Вы работаете?

я уже привела пример когда 1 человек может выполнить работу которую обычно в отделе 3-4 человека. причем без лишних вопросов и дерганий своего руководилеля. вот я такой человек.

Сообщение от AvartA

Вы не менее оезво оцениваете, что ОК сделает хуже, чем руководитель - не находите?

сколько раз встречалась с ОК мне о проф. навыках даже вопросы не задавали. разве что название вуза и предыд. места работы. для себя поняла что дело ОК - личными делами заниматься. а не гнуть пальца на собеседовании. ну или в конце концов охранников-вахтеров-водителей набирать

[karamel]

Сообщение от цыпочка

сколько раз встречалась с ОК мне о проф. навыках даже вопросы не задавали. разве что название вуза и предыд. места работы. для себя поняла что дело ОК - личными делами заниматься. а не гнуть пальца на собеседовании. ну или в конце концов охранников-вахтеров-водителей набирать

Еще раз: персональщик и не должен оценивать Ваши профессиональные качества. Не может один человек оценитьпрофессионализм и бухгалтера, и проектировщика, и менеджера по продажам, и еще каких-то узких специалистов. Я обычно на собеседовании прямо и говорю, что о проф.качествах беседа будет уже с непосредственным руководителем.
Персональщики оценивают ЛИЧНЫЕ качества, мотивацию, соотношение запросов кандидата с реальностью, "подходящесть" ( простите за такое корявое слово) конкретного человека для этой конкретной компании.

[цыпочка]

Сообщение от karamel

Еще раз: персональщик и не должен оценивать Ваши профессиональные качества. Не может один человек оценитьпрофессионализм и бухгалтера, и проектировщика, и менеджера по продажам, и еще каких-то узких специалистов. Я обычно на собеседовании прямо и говорю, что о проф.качествах беседа будет уже с непосредственным руководителем.
Персональщики оценивают ЛИЧНЫЕ качества, мотивацию, соотношение запросов кандидата с реальностью, "подходящесть" ( простите за такое корявое слово) конкретного человека для этой конкретной компании.

я работала в фирме где был один оч. конфликтный сотрудник. причем очень знающий и готовый трудиться день и ночь. работу делал молниеносно. причем остальные к нему все равно обращались за помощью, хотя разговаривал он только на повышенных тонах. и фирма та за 10 лет из маленькой подвальной фирмочки превратилась в одну из извеснейших в городе. думаю и его вклад тут был не малый. он там до сих пор работает. реально заменяет несколько сотрудников
при всей его неврастеничности, его речи скандальной , думаю ни один ОК дальше своего порога этого парня бы не пропустил.

[AvartA]

Хотя... о чем мы спорим?
Подбор персонала - это отдельная профессия. Но не все это понимают.
Зато абсолютно все знают, как правильно подбирать персонал ( воспитывать детей, лечить болезни, рекламировать что-либо - нужное подчеркнуть).

Браво!!! Просто даже нечего добавить

К сожалению, я часто встречаю от обывателей негатив в адрес персональщиков и кадровой службы, в частности. ТОлько эти же люди почему-то не задумываются почему им так комфортно приходить на работу, почему конфликтные ситуации, если они возникают, не длятся тихим сапом, переходящим во взрыв, а мирно гасятся в "кабинете психологической разгрузки ", т.е. в отделе персонала и т.д. - можно приводить массу примеров.

[AvartA]

Цыпочка, Вы притворяетесь, что не понимаете или реально не понимаете о чем я тут распиналась?
У нас, например, существует форма заявки от начальника отдела, где указаны варианты, поэтому мы отсматриваем кандидатов со всех сторон именно по этой заявке. А если, например, одиночка попадет в слаженный коллектив бухгалтерии из 12 человек, как Вы думаете очень это хорошо?

а вот кого на охранников набирут начальнику проекта пофиг

Вы невнимательно читаете - я писала о начальнике ОХРАННИКОВ, а не другого отдела. Понятно, что ему пофиг вороватого (алкоголика) или нет возьмут в другое страктурное подразделение.
Вы, кстати, так и не ответили на мой вопрос относительно Вашей должности.

[Andrew SWH]

Говорят, порядка четверти программистов страдают аутизмом... Для этой профессии это нормально. А вот угрюмый продавец - это уже проблема. Для разных задач - разные личные качества.